为认真贯彻落实全市“作风建设提升年”活动，动员集团上下砥砺“铜官发展、奋斗有我”的主人翁担当，安徽华实集团以“转作风、树形象、敢担当、提质效”为主题，积极开展“作风建设、项目推进双提升”活动。

华实集团坚持“发展为要、项目为王、实干为先”的工作导向，把深化党员干部作风作为推动项目建设的驱动力、总引擎，用艰巨任务锤炼党员干部，在项目战场考验党员干部，真正实现项目建设“大突破”。一是改进作风，提升工作水平。增强党员干部思想认识，强化工作的主动性和前瞻性。推行一线工作法，将项目建设作为锤炼党员干部作风的主战场，用成效检验作风。二是抓住机遇，加快建设进度。抓住疫情稳定期的机遇，抢占有利时机，掌握时间节点，分解责任、倒排工期。紧盯项目建设每一个环节,一事一议、一企一策,确保顺利推进。定期召开重点项目专项调度会，及时掌握项目进展情况，协调解决项目推进中存在的问题。三是强化监督，实现常态长效。由集团审计监察部牵头，建立重点建设项目领导包保制度，形成月度项目形象进度督办，加大监督力度，促工作落实、促作风转变、求工作实效。严格考核问责，健全完善奖惩问责机制。